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Die Trennung zwischen den Feldern, die Erfolg versprechen und dem Wildwuchs des Scheiterns
ist nicht immer so klar zu ziehen.

Beides  gut unterscheiden zu können ist meine Mission.

Dafür bietem ich und meine Partner und Partnerinnen hier Beiträge zu dem, was wir uns zu Eigen machen und was wir ausschließen möchten.

Durch die zunehmende Komplexität, Verdichtung und Schnelligkeit der Arbeitsabläufe entstehen häufig intensive Emotionen.

Führungskräfte und Mitarbeiter haben jedoch die Tendenz, die als unangenehm wahrgenommenen Gefühle, wie Angst, Ärger und Trauer, zu vermeiden oder gar zu unterdrücken. In Arbeitskontexten herrscht oft die Meinung vor, dass Emotionen ins Private und nicht in die sachlich-funktionale Arbeitswelt gehören. 

Die Kontinuität bzw. Veränderung von Organisationen baut letztlich auf Menschen und deren Beziehungen auf.

Kontakt ist die Kernkomponente dieser Beziehungen und steht im Mittelpunkt des Gestaltansatzes.

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Dr. Hans-Christian Lippmann
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